среда, 6 апреля 2022 г.

Про резервное копирование и восстановление

Один из аспектов непрерывности бизнеса, создание планов восстановления ИС, если что-нибудь случится. Одна из проблем, с которой часто сталкиваются банки, заключается в том, что направление по резервному копированию не входит в информационную безопасность. Так исторически у нас сложилось. Однако, если посмотреть иностранную литературу, то данные процессы входят в обязанности ИБ. В этой связи, а на самом деле по причине всеми известных геополитических обострений, полагаю не откладывая проверить у себя в организациях, как устроен процесс резервного копирования и самое главное восстановления информации.

Нужно начать с выборки ключевых информационных систем, от которых зависит функционирование организации.

После этого нужно выяснить из каких серверов состоят эти системы. Наверняка в организации должна быть политика резервного копирования, включающая план резервного копирования. В плане должно быть прописано, что именно и с какой периодичностью должно бекапиться. Именно на соответствие плану и требуется проверить фактические бекапы. Я всегда запрашиваю в ИТ скриншоты настроек ПО, логи, что резервные копии выполнены, и инфо о том, где они хранятся.

Теперь начинается самое интересное. Нет смысла выполнять резервное копирование, если не умеешь восстанавливать из бекапов системы. Поэтому очень важно заставлять ИТ на регулярной основе проверять резервные копии. Причем не только на распаковку, но и на реальное восстановление из них информации. Желательно, чтобы это всё было прописано в политике резервного копирования и восстановления. Я всегда запрашиваю скриншоты, логи об этом и прошу подписать акт об этом.

Ну и в свете всё тех хе санкций, теперь еще нужно убедиться, что ПО для резервного копирования не отключат, а значит и его возможно придется импортозамещать. Или бекапить системы в общепризнанных форматах, которые могут быть легко восстановлены иным многочисленным ПО.

суббота, 26 марта 2022 г.

С 1 июня 2022 года экзамен CISM меняется

С 1 июня 2022 года экзамен CISM меняется. Так давно гласит баннер в личном кабинете ISACA. Я долго думал, что же там может поменяться, поэтому, честно говоря, и поспешал со сдачей своего экзамена. У известного блогера из Индии Prabh Nair недавно появилось видео об этом. Я даю ссылку на него (https://www.youtube.com/watch?v=as8HsdOPEJw) и привожу скриншотами информацию об основных изменениях:




Как видим, из интересного добавляются DevOps и DevSecOps. Учитывая, что это действительно текущий тренд, надо самостоятельно позаниматься и изучить, что это такое с точки зрения общепризнанных в мире практик ИБ. Да и в вакансиях по ИБ эти направления встречаются уже часто. А значит появятся новые учебники, как официальный от ICASA, так и от сторонних авторов (Peter H. Gregory - сложный, Hemang Doshi - простой). Но нужно сказать, что сейчас во время всесторонних санкций, подходящее время гранит науки лишь грызть, а бежать сдаваться кому нужно придет время уже после разрядки ситуации.

пятница, 25 марта 2022 г.

Как оплачивать услуги в ISACA

Известно, что после всесторонних иностранных санкций от ISACA также поступило уведомление, что карточные переводы из России приостановлены. А значит стало проблематично оплачивать сборы за услуги. Я перепробовал следующие способы и все они оказались неработающими:

- оплата картой VISA/Mastercard/Union Pay российского банка, включая через VPN

- оплата картой VISA/Mastercard иностранного банка (стран СНГ), включая через VPN

Оказалось, что на сайте поддержки написано, что принимаются межбанковские платежи и даже даны реквизиты (https://isaca.force.com/support/s/article/Can-I-pay-for-my-membership-by-check-or-bank-wire-transfer-1597877229844).

Я написал в поддержку вопрос, что из-за санкций не могу оплатить картами, можно ли попросить банковские реквизиты. И получил ответ, что можно и вот они реквизиты. Реквизиты были точно такие, как и на сайте. Я начал искать подходящий банк.

пятница, 18 марта 2022 г.

Санкции. Что можно делать в самом начале

Сейчас, когда со всех сторон на нашу страну летят санкции, поэтому неминуемы изменения и в ИБ. Половина вендоров приостановили работу в РФ, российские же продукты сильно подорожали. Что в этой ситуации лучше делать? Выскажу своё видение ситуации.


Во-первых, не паниковать и не предпринимать поспешных действий. Нужно иметь в виду, что часть ушедших от нас производителей, скорее всего, вернутся и продолжат работу. Об это часто говорят наши ведущие экономисты, например Хазин.

пятница, 4 марта 2022 г.

CISM. Продолжение

По мере изучения материалов из учебника сделал для себя следующие заметки, которыми делюсь с коллегами через блогосферу:

  1. Всегда нужно правильно перевести вопрос. Это иногда может быть проблемой в виду недостаточного знания английского языка и частого использования в вопросах синонимов.
  2. Далее часто можно исключить явно неправильные ответы. Потом уже выбрать ответ, как 1 из 2, что повысит вероятность правильного ответа в 2 раза.
  3. Отвечать на вопросы нужно с точки зрения бизнеса. Если есть 2 правильных ответа, правильный будет тот, который про бизнес.
  4. Если в ответах говорится о безопасности человека, это будет правильным ответом.
  5. Если в ответах говорится про культуру страны, то это часто будет правильным ответом.
  6. Так называемые «лучшие практики» и другие международные стандарты - последнее, на что нужно обращать внимание при ответе. Как и фразы про привлечение внешних консультантов к решению ИБ задач.
  7. Если в ответах есть выбор между соответствием требованиям регуляторов и бизнес требованиям – более важны последние.
  8. Если говорится, что нужно разорвать бизнес-контракт – это всегда будет неправильным ответом.

Для себя отдельно проработал следующие темы, которые до изучения материалов знал слабовато. Вот они:

  • Balanced scorecard
  • Chain of custody
  • KRI
  • Outcomes IS governance
  • Согласование IS governance и enterprise governance
  • Post incident review
  • Custodian and Owner
  • Типы диаграмм для визуализации
  • Централизация и децентрализация ИБ

Учебник Gregory прочитал от корки до корки, правда через автопереводчик.