Вопросы со 101 по 150 из CISM (перевод)

101. Для чего менеджер ИБ должен понимать бизнес процессы и поддерживать отношения с бизнес подразделениями?

А. Чтобы понимать бизнес цели;

Б. Чтобы понять, если ли несоответствия требованиям;

В. Чтобы оценить возможный ущерб от компрометации данных;

Г. Чтобы понимать угрозы бизнеса.

 

102. Какой САМЫЙ эффективный способ обеспечить взаимодействие по конкретному решению между ИТ, ИБ и бизнесом при внедрении новой стратегии ИБ?

А.  Эскалировать вопрос внешнему аудитору;

Б. Обратиться к руководству, чтобы оно утвердило решение по безопасности;

В. Настоять на том, чтобы бизнес не принимал риски безопасности;

Г. Обратиться за помощью к руководству, представив ему варианты решения.

 

103. Как лучше заручиться поддержкой руководства о резервной площадке?

А. Периодически проводить оценку рисков;

Б. «Разрекламировать» требования регуляторов;

В. Разработать бизнес сценарий;

Г. Разработать эффективные метрики.

 

104. Как ЛУЧШЕ всего улучшить подотчетность системного администратора в части функций ИБ?

А. Включить ответственность ИБ в должностную инструкцию администратора;

Б. Требовать администратора получить сертификат по ИБ;

В. Провести тест на проникновение и оценку уязвимостей системы, за которую отвечает администратор;

Г. Провести оценку рисков системы, за которую отвечает администратор.

 

105. Какой самый важный элемент стратегии ИБ?

А. Определение целей;

Б. Временные интервалы на развитие;

В. Структура управления;

Г. Полнота политик.

 

106. Международная организация ведет бизнес в 16 странах. Какой фактор является САМЫМ важным при внедрении программы ИБ?

А. Утверждение руководителя в каждой стране;

Б. Состав руководства организации;

В. Различия культур в разных странах;

Г. Опыт в ИТ безопасности.

 

107.  Чем лучше убедить руководство инвестировать средства в ИБ?

А. Снижением себестоимости продукции;

Б. Соответствием политикам безопасности;

В. Защитой бизнес активов;

Г. Увеличением стоимости бизнеса.

 

108. Что должна включать хорошая политика ИБ по отношению к сайтам электронной коммерции?

А. Объяснение, что компания будет делать с собранной информацией;

Б. Отказ от ответственности за точность представленной на сайте информации;

В. Технические сведение о том, как защищена информация на сайте.

Г. Сведение о том, где фактически находится сайт.

 

109. Какой САМЫЙ важный фактор обеспечивает успех программы ИБ?

А. Доведение о сведений политик ИБ всем сотрудникам;

Б. Разработка политик ИБ;

В. Сопоставление с целями и задачами организации;

Г. Установление соответствия с политиками ИБ.

 

110. Что ЛУЧШЕ всего поможет достичь сопоставления ИБ с бизнес целями организации?

А. Наблюдение за ключевыми контролями?

Б. Хорошая программа повышения осведомленности персонала;

В. Программа ИБ, обеспечивающая бизнес деятельность;

Г. Эффективная структура ИБ.

 

111. Что ЛУЧШЕ всего показывает зрелость управления ИБ?

А. Непрерывный анализ, мониторинг и обратная связь;

Б. Непрерывный мониторинг возврата инвестиций в ИБ;

В. Непрерывное снижение рисков;

Г. Ключевые индикаторы риска.

 

112. Какой САМЫЙ лучший пример объяснения бизнесу, зачем нужны меры ИБ?

А. Подобрать решение, подходящее по критерию стоимость / эффективность;

Б. Объяснить текущие риски;

В. Указать на детальные требования регулятора;

Г. Показать потери в результате инцидента.

 

113. Что САМОЕ важное нужно понимать при разработке стратегии ИБ?

А. Требования регуляторов;

Б. Международные стандарты ИБ;

В. Риски организации;

Г. Цели организации.

 

114. В чем заключается преимущество централизованной структуры ИБ?

А. Легче проводить программу повышения осведомленности;

Б. Легче управлять и контролировать;

В. Это больше отвечает бизнес нуждам;

Г. Это ускоряет выполнение запросов безопасности.

 

115. Что поможет изменить культуру ИБ в организации?

А. Разработать процедуры, чтобы достигнуть состояния, прописанного в политике ИБ;

Б. Заручиться поддержкой руководства;

В. Внедрить строгую систему контроля ИБ;

Г. Периодически проводить аудит на соответствие требованиям.

 

116. Какой ЛУЧШИЙ способ показать бизнесу необходимость внедрения SSO системы?

А. Рассчитать возврат инвестиций;

Б. Провести оценку угроз;

В. Рассчитать возможные ежегодные потери;

Г. Предложить конкретный пример.

 

117. Какой ПЕРВЫЙ шаг установления программы управления ИБ?

А. Провести оценку рисков;

Б. Провести рабочую встречу с конечными пользователями;

В. Подготовить бюджет;

Г. Получить поддержку руководства.

 

118. Менеджер ИБ решил установить систему, для мониторинга доступа пользователей в Интернет и предотвращения доступа к определенным сайтам. Однако сразу после ее введения в действие пользователи одного подразделения стали жаловаться, что из-за запрета они не могут выполнять свою работу. Примером чего это является?

А. Конфликтом ИБ с нуждами организации;

Б. Строгой защитой информационных ресурсов;

В. Внедрением, позволяющим снизить риски;

Г. Демонстрацией способности предотвращать угрозы.

 

119. На чем должна основываться стратегия ИБ?

А. На управлении рисками ИБ, влияющими на бизнес цели;

Б. На управлении рисками ИБ с целью снизить их до нуля, чтобы не потребовалось их страховать;

В. На избегании рисков с целью, чтобы не потребовалось их страховать;

Г. На страховании большинства рисков и сохранении управления активами.

 

120. Что нужно включить в ежегодный бюджет ИБ, чтобы его проще было утвердить?

А. Анализ выгод от выделенных средств;

Б. Перечень ресурсов по рекомендации бизнеса;

В. Расчет полной стоимости владения;

Г. Сравнение затрат с другимии компаниями.

 

121. Какую пользу приносит процесс управления ИБ?

А. Снижается потенциальная ответственность перед регуляторами;

Б. Увеличивается уровень доверия в отношениях с вендорами;

В. Увеличиваются риски, основанные на неполной информации менеджеров;

Г. Прямое вовлечение руководства при разработке методов контролирования процессов.

 

122. На чем должно основываться инвестирование в технологии безопасности?

А. Точном сопоставлении с целями и задачами организации;

Б. Успехе в реализации предыдущих проектов;

В. Лучших бизнес практиках;

Г. Защите существующих технологий.

 

123. Кем должны определяться требования доступа к данным приложения?

А. Юридическим департаментом;

Б. Службой внутреннего контроля;

В. Менеджером ИБ;

Г. Собственником бизнес процесса.

 

124. Чем должна регулироваться информация, которая длительно не потребуется бизнесу с точки зрения подходов ИБ?

А. Политикой хранения данных;

Б. Порядком классификации информации;

В. Политикой резервного копирования;

Г. Защищаться с точки зрения анализа воздействия на бизнес.

 

125. Руководство организации решило отдать на аутсорсинг департамент ИТ, который вместе с вендором, разместил свои серверы в другом государстве. Что в этом решении САМОЕ критичное?

А. Законодательные требования страны не могут быть применены в другом государстве;

Б. Уведомление об уязвимостях могут приходить с задержками из-за разницы в часовых поясах;

В. Необходимо установить дополнительный сенсор IDS, что потребует дополнительных затрат;

Г. Компания потеряет физический контроль над серверами.

 

126. Чем обеспечивается эффективное управление ИТ?

А. Вертикалью власти «снизу вверх»;

Б. Менеджментом департамента ИТ;

В. Поддержкой юридического департамента;

Г. Вертикалью власти «сверху вниз».

 

127. Каким может быть ПЕРВЫЙ шаг на пути к тому, чтобы внутренняя культура организации стала более безопасной?

А. Внедрить строгие контроли;

Б. Провести программу повышения осведомленности;

В. Начать мониторинг действия пользователей;

Г. Получить одобрение руководства.

 

128. Какой ЛУЧШИЙ метод или техника обеспечения эффективного внедрения программы ИБ?

А. Получить поддержку руководства;

Б. Запустить программу повышения осведомленности;

В. Разослать сотрудникам политики ИБ для изучения;

Г. Вести сбор логов с системы предоставления прав доступа.

 

129. За что должно отвечать руководство при внедрении программы управления ИБ?

А. За разработку политик ИБ;

Б. За пересмотр курс повышения осведомленности;

В. За установления стратегического направления программы;

Г. За аудитом соответствия требованиям.

 

130. С целью покупки новой системы и внедрения нового процесса менеджер ИБ провел оценку рисков и анализ влияния на бизнес. Их результаты не согласуются с позицией бизнес подразделения. Как в этой ситуации лучше поступить менеджеру ИБ?

А. Принять решение руководителя бизнес подразделения;

Б. Настаивать на собственной позиции о рисках для организации;

В. Пересмотреть оценку с исполнительным директором, чтобы прийти к финальному решению;

Г. Заново провести оценку рисков и анализ влияния на бизнес.

 

131. Кто несет ответственность за то, что в зависимости от типа информации к ней применяются те или иные меры защиты?

А. Офицер ИБ;

Б. Руководство;

В. Конечные пользователи;

Г. Владелец информации.

 

132. Руководство организации получило новое законодательство, по которому требуются специальные меры защиты для конфиденциальной информации. Какое действие должно быть следующим?

А. Направить информацию в подразделение ИБ для выполнения;

Б. Исследовать вопрос для нахождения подходящего решения;

В. Потребовать менеджмент сообщить о соответствии;

Г. Никакого, т.к. подразделение ИБ не подотчетно руководству.

 

133. Меры информационной безопасности должны:

А. фокусироваться на устранении всех рисков;

Б. находить баланс между техническими и бизнес требованиями;

В. подталкиваться требованиями регуляторов;

Г. определяться руководством.

 

134. Какой САМЫЙ важный фактор успешного внедрения программы ИБ в масштабах предприятия?

А. Реалистичный бюджет;

Б. Осведомленность персонала в вопросах ИБ;

В. Поддержка руководства;

Г. Правильный расчет трудозатрат.

 

135. Какой ГЛАВНЫЙ риск, что процессы управления пользователями не представлены в комитете управления ИБ?

А. Функциональные требования не адекватны;

Б. Программа обучения персонала не адекватна;

В. Бюджет бизнес подразделений не адекватный;

Г. План ИБ не сопоставлен с бизнес требованиями.

 

136. В чем заключается ГЛАВНАЯ задача комитета управления ИБ по пересмотру плана внедрения ИБ?

А. Сопоставление плана с бизнес планом организации;

Б. Бюджет комитета достаточен для выполнения плана;

В. Чтобы соответствовать требованиям регуляторов;

Г. Чтобы уменьшить потенциальный ущерб для организации.

 

137. Что должно быть определено в стратегии ИБ тем или иным образом?

А. Критерии оценки рисков;

Б. Цели организации;

В. Сложность ИТ структуры;

Г. План восстановления работоспособности.

 

138. Какой фактор считается САМЫМ важным при внедрении процессов управления ИБ?

А. Достижение конфиденциальности важной информации;

Б. Применение международных стандартов ИБ к данным, покидающим организацию;

В. Строгое соблюдение стандартов ИБ организации;

Г. Установление ответственности менеджера ИБ за обеспечение защиты.

 

139. Что является лучшей причиной для проведения анализа влияния на бизнес?

А. Помощь в определении текущих рисков;

Б. Определение необходимого бюджета на реализацию контролей ИБ;

В. Удовлетворение требований регуляторов;

Г. Анализ эффективности бизнеса.

140. Какие рекомендации должны включаться в отчет о снижении рисков?

А. Об оценке рисков;

Б. О принятии рисков;

В. О развитии рисков;

Г. Количественную оценку рисков.

 

141. До какого уровня должна уменьшать риски программа управления рисками?

А. До нуля;

Б. До приемлемого уровня;

В. До приемлемого процента от годового дохода;

Г. До приемлемого размера вероятности рисковых событий.

 

142. Какая САМАЯ важная причина для регулярного проведения оценки рисков?

А. Оценка рисков не всегда точна;

Б. Риски ИБ часто меняются;

В. Переоценка может оптимизировать и уменьшить стоимость защитных мер;

Г. Это продемонстрирует руководству, что функции ИБ могут увеличить стоимость бизнеса.

 

143.  Что является ЛУЧШИМ индикатором успешной практики управления рисками?

А. Проведена количественная оценка всех рисков;

Б. Неотъемлемые риски исключены;

В. Остаточные риски минимизированы;

Г. Контроль за рисками осуществляют бизнес подразделения.

 

144. Что обычно имеет ОГРОМНОЕ негативное влияние на организацию?

А. Воровство ПО;

Б. Прерывание работы сервисов;

В. Потеря клиентской конфиденциальной информации;

Г. Внутренние мошенничества, ведущие к потерям средств.

 

145. Что должна использовать успешная программа управления ИБ для определения необходимого количества ресурсов?

А. Результаты анализа рисков;

Б. Отчет аудита компании;

В. Результаты теста на проникновение;

Г. Количество  доступных средств в бюджете.

 

146. Что ЛУЧШЕ защищает организацию от внутренних атак?

А. Статическая IP адресация;

Б. Сетевая трансляция адресов;

В. Проверка знаний персонала;

Г. Сертифицированная программа повышения осведомленности персонала.

 

147. На чем должно основываться определение ценности информационного актива в управлении рисками?

А. На начальной стоимости;

Б. На чистой стоимости;

В. На чистой приведенной стоимости;

Г. На стоимости замены.

 

148. На чем должна основываться стоимость информационной системы в анализе ущерба для бизнеса?

А. На стоимости восстановления;

Б. На стоимости пересоздания;

В. На стоимости в случае ее недоступности;

Г. На стоимости выполнения необходимых операций.

 

149. Принятие рисков достигается когда:

А. остаточные риски минимизированы;

Б. переданные риски минимизированы;

В. контролируемые риски минимизированы;

Г. неотъемлемые риски минимизированы.

 

150. Кто определяет стоимость информационный активов?

А. Бизнес менеджер;

Б. Аналитик бизнес систем;

В. Менеджер ИБ;

Г. Определяется средними показателями по отрасли.