суббота, 24 марта 2012 г.

Плюсы и минусы ротации кадров

Данный пост навеян вышедшим в конце прошлого года законом №395-ФЗ «… в связи с введением ротации…». Я не буду анализировать этот спорный и затратный закон, приведу лишь единственную цитату из него: «Должность гражданской службы в порядке ротации гражданских служащих замещается на срок от трех до пяти лет».


А вообще нужна ли замена кадров в нашей специальности – информационной безопасности? Будь то для рядового сотрудника, будь то для руководителя направления, будь то для CISO. Конечно, каждый плюс или минус может быть (а должен ли?) парирован какой-либо организационной мерой.

Плюсы замены кадров для организации:

1. специалист вначале своего трудоустройства работает более активно, чем по прошествии годов (парируется системой мотивации персонала);

2. в процессе работы специалист становится обладателем большого числа уже ненужных ему прав доступов (парируется регулярным пересмотром прав);

3. специалист может слишком много узнать об организации (ничем не парируется, так как уже представляет риск для ведения бизнеса);

4. специалист, а в особенности руководитель, может выстраивать процессы, направленные на обеспечение собственной безбедной старости, зная, что ему остается работать недолго.

5. широкий кругозор нанимаемого специалиста, полученный им в результате работы на предыдущих местах (очень ограниченно парируется отправлением на обучение или на выставки/семинары/конференции);

Минусы замены кадров для организации:

1. повышенная текучка кадров, особенно с учетом постоянной инфляции, приводящая к тому, что вновь нанимаемому специалисту уже нужно платить больше (парируется системой мотивации);

2. возможная трата времени специалиста на участие в подборе, адаптации или в обучении своей собственной замены (ограниченно парируется наймом сразу опытных специалистов).

Выводы

Короче говоря, ключевым вопросом был и остается вопрос менять кадры или нет? Тут на первое место должны выходить требования бизнеса, т.е. при каком раскладе конкретный бизнес становится более конкурентным. Но в любом случае хорошей практикой в организациях могло бы стать заключение срочных трудовых договоров на те же 3-5 лет или даже на 1 год, что исключило бы весь негатив, который может иметь место при ротации кадров.

Комментариев нет:

Отправить комментарий